موقع احترافي يعرض الخطة التسويقية للمطعم بشكل مرتب، تفاعلي، وبهوية مستوحاة من الشعار.
رفع متوسط المبيعات اليومية من 400 - 500 دينار إلى 1000 دينار يومياً.
بعد دراسة وضع المطعم الحالي، وتحليل طبيعة المنطقة المحيطة بالإضافة إلى مراجعة الملاحظات الحالية المتعلقة بالمبيعات والتسويق، تم إعداد هذه الخطة بهدف رفع الوعي بالعلامة التجارية وزيادة عدد العملاء اليوميين وتحقيق هدف زيادة نسب المبيعات اليومية للوصول إلى مبلغ 1000 دينار يومياً.
لن يتم التسويق للمطعم على أنه “محل مناقيش فقط”. سيتم تقديمه على أنه: “وجهة أكل متكاملة طوال اليوم” من الفطور وحتى المساء والتركيز على الأصناف الأخرى غير الإفطار مثل الصاجيات والفخارات والحلويات.
تصوير احترافي، مراحل التحضير، الطزاجة اليومية، عروض الكعك مع القهوة.
إبراز الفرق والطعم والجودة والفئة المهتمة بالأكل الأخف.
فيديوهات تحضير المشروبات، عروض صباحية ومسائية، ربط القهوة بالكوكيز والحلويات.
البرجر، البيتزا، تشيكن فرايز، الرولز، الساندويشات.
خيار يرافق يوم الموظف من القهوة الصباحية إلى الغداء أو العشاء أو التحلاية.
العبدلي، البوليفارد، الشميساني، جبل عمان، والمناطق المحيطة القريبة مع إمكانية التوسع أو التقليص حسب الدراسة.
موظفو الشركات، البنوك، مستشفى العبدلي، المكاتب، أماكن النشاطات والترفيه، طلاب الجامعات والموظفون العاملون أونلاين.
وجبة + مشروب بسعر خاص أو مع هدية كوكيز/حلويات، خصومات على الطلب الثاني، عروض مشاركة بين شخصين.
خصومات جماعية، كوبونات خاصة للطلاب، وفعاليات داخل المدارس التي تحوي برامج صيفية.
شاشات عرض، عروض أثناء المباريات، مسابقات توقع النتائج، وجبات خاصة بالمباريات، وعروض للمجموعات.
ستوريات يومية، كتابة المحتوى، تصوير ومونتاج 4 ريلز، إدارة الرسائل والتعليقات، متابعة الأداء وتقارير أسبوعية.
للشهر الأول فقط، ويعتمد على التسويق الرقمي وإعادة ضبط المحتوى.
يشمل المقترح الأول بالإضافة إلى تفعيل التسويق على أرض الواقع Offline من خلال عينات مجانية، حملات تذوق، وكوبونات خصم للموظفين.
التوقف عن إهدار المال على حملات عشوائية أو مشاهير بلا جدوى والتركيز على موظفي العبدلي مباشرة ضمن محيط 1-3 كم.
من خلال خطط الدمج الذكي للمنتجات Cross-Selling لتفعيل زاوية القهوة المناسبة.
استغلال ميزة الفخارات والتحضير لفعاليات كأس العالم لملء المقاعد ليلاً.
جذب الزبائن لزيارة الموقع مباشرة أو الشراء المباشر لحماية هامش الأرباح.
يبقي المحل حياً في أذهان الزبائن ويحفزهم على الطلب اليومي.
السير بخطى تسويقية مدروسة تجعل الانتقال إلى الاسم الجديد نقلة إلى الأمام دون خسارة أي زبون.